Au printemps dernier, plus de 3 000 femmes aux idées géniales ont postulé pour le tout premier OU -Concours du projet de leadership de la Maison Blanche. Les 80 gagnantes ont pu assister à un programme de trois jours plein d'inspiration, avec un encadrement par certaines des meilleures pionnières du pays. Aimee Lee Ball a regardé nos gagnants apprendre à ' y arriver '. Par une chaude soirée de juin, Cerelyn Davis scanne une salle de bal d'hôtel à New York, s'acclimatant à l'environnement comme Dorothy qui vient d'atterrir à Oz. Major du département de police d'Atlanta, elle en a vu beaucoup au cours de sa carrière de plus de deux décennies, mais rien de tel que cette scène étonnante. De l'autre côté de la pièce, il y a un regard d'anticipation similaire sur le visage de Janeen Comenote, qui travaille pour une fondation amérindienne à Seattle. Et dans un autre coin, une « maman ordinaire » autoproclamée de la banlieue du Minnesota, Cary Weatherby, se demande comment elle est arrivée ici. Le dîner a été servi avec un accueil enthousiaste par OU 's Gayle King et une performance émouvante de la chanteuse lauréate d'un Grammy Angelique Kidjo. Mais l'euphorie palpable ne vient pas de la scène ; c'est palpitant parmi la foule : Davis, Comenote, Weatherby et les autres invités remarquables, tous gagnants d'un concours de formation au leadership sans précédent appelé Women Rule !

Ce n'est un secret pour personne, c'est maintenant un moment où les forces des femmes sont nécessaires de toute urgence dans leurs communautés, dans les affaires et dans le monde. C'est dans cet esprit que OU Le magazine s'est associé au White House Project, une organisation à but non lucratif engagée à faire progresser les femmes de tous horizons vers des postes de pouvoir, pour créer Women Rule! Au cours des 10 dernières années, le White House Project a perfectionné l'art d'enseigner les compétences en leadership. Et grâce au parrainage d'American Express, son personnel a personnalisé un programme de formation étoilé spécialement pour les OU les gagnants.

Le concours a commencé dans notre numéro d'avril avec un appel aux femmes qui avaient déjà lancé un projet - une initiative à but non lucratif, une entreprise, une politique publique ou une candidature à un poste politique - et qui voulaient le faire passer au niveau supérieur. Plus de 3 000 ont participé, malgré le nombre important de candidatures, et il a fallu des semaines pour sélectionner les personnes les plus remarquables, qui ont ensuite été invitées à New York pour trois jours de formation en leadership.

Aujourd'hui, le hall de l'hôtel Affinia Manhattan regorge de femmes de tout le pays, âgées de 18 à 69 ans, brûlantes d'idées et de rêves fous. Déborah Berebichez souhaite lancer une série télévisée scientifique pour les filles, encourageant l'intérêt pour « la physique des talons hauts » et « la chimie dans la cuisine ». Nadine Bean a un plan pour que les étudiants en travail social aident à reconstruire l'esprit du Lower Ninth Ward assiégé de la Nouvelle-Orléans. Rahama Wright espère étendre la coopérative de beurre de karité équitable qu'elle a créée au Mali. Lea Webb a l'intention de doter son quartier mal desservi du nord de l'État de New York d'une épicerie. Et Joanne Tawfilis est en train de créer une pyramide en Égypte à partir de 19 km de peintures murales réalisées par des artistes du monde entier pour célébrer la Journée internationale de la paix 2010. « J'ai besoin d'un plan d'affaires parce que j'aimerais transformer Art Miles en un projet autosuffisant et générateur de revenus. ', explique Tawfilis, mère de neuf enfants, dont sept sont adoptés à l'étranger. 'Ma famille est fatiguée de me voir avec de la peinture sur mes vêtements.'

Le personnel du White House Project a abandonné la tenue de ville pour Women Rule ! T-shirts - 'et quiconque porte un T-shirt, considérez-la comme votre nouvelle meilleure amie', a déclaré la directrice du programme national Erin Vilardi lors de l'orientation. Les femmes sont pour un week-end intensif de conférences, d'ateliers et de coaching individuel par les plus grands leaders du monde des affaires, de la philanthropie et de la politique. Mais la vérité est qu'ils glaneront probablement autant les uns des autres que des experts, selon Marie C. Wilson, fondatrice et présidente du White House Project. 'Si l'énergie et la vision de cette salle étaient appliquées aux problèmes mondiaux', a-t-elle déclaré lors du dîner d'ouverture, 'le journal du matin serait complètement différent'.

Cette énergie et cette vision étaient clairement évidentes chez les trois femmes que nous avons choisi de suivre tout au long du week-end. Découvrez ce qu'ils ont appris .

Ville natale: Douglasville, Géorgie
Projet: Belles soeurs
Défi: Obtenir l'adhésion de ses collègues masculins de la police
Percée: Changer la façon dont elle présente son idée est la clé
Emporter: Un plan de six mois

En tant que fille, Cerelyn Davis regardait femme policière si souvent que toute sa famille savait qu'elle deviendrait elle-même officier. Mais alors qu'elle a réussi à obtenir le grade de major dans le département de police d'Atlanta, l'ascension a été un combat dans un monde dominé par les hommes (selon le National Center for Women & Policing, les femmes ne constituent aujourd'hui que 13% des officiers du pays ). ' J'ai dû travailler au-delà des attentes ', déclare Davis, 48 ​​ans, ' pour faire face aux hommes qui ne m'acceptent pas comme un leader crédible. Une policière n'est pas respectée tant qu'elle n'a pas renversé un voleur. Mais les femmes dans ces rôles contribuent tellement. J'ai eu des expériences où ma présence a empêché la situation de se transformer en fusillade. Et il y a des choses que je peux dire à une femme battue, des choses qui ne sont pas si protocolaires. La conviction de Davis que le maintien de la paix des femmes est essentiel au travail de la police est au cœur de son initiative, Sisters-in-Law, un réseau de soutien pour les femmes dans l'application de la loi qui encourage également les filles à envisager la profession en offrant des modèles de rôle réels.

Le samedi matin, Davis et les autres Women Rule ! les gagnants sont divisés en groupes de cinq. Dirigés par des experts sélectionnés par le White House Project, les groupes se réuniront plusieurs fois au cours du week-end pour se concentrer individuellement sur le projet de chaque femme et déterminer les prochaines étapes pour le faire avancer. L'animatrice de Davis est Aliza Mazor, consultante pour les start-ups à but non lucratif, qui commence par faire un tour de table en demandant : « Quel est votre plus gros obstacle en ce moment ? » Davis explique qu'elle a demandé à quelques services de police d'adopter les belles-sœurs comme programme interne. 'Mais les hommes pensent que je vais faire venir une armée de femmes criant à l'égalité', dit-elle. Le groupe suggère qu'elle modifie sa présentation : plutôt que d'insister sur la nécessité de servir et d'élever les femmes, elle devrait souligner la valeur des belles-sœurs pour la force, en expliquant comment cela améliorera un département. Davis fait une pause pour comprendre l'idée. « Vous avez tout à fait raison », dit-elle. « Juste assis ici, je peaufine déjà ce que je vais dire. »

Au dîner ce soir-là, Davis écoute avec enthousiasme une présentation de Julie Gilbert, vice-présidente senior chez Best Buy. «C'était un magasin de jouets pour garçons, conçu par des garçons pour des garçons», dit-elle. Gilbert a décidé que si elle voulait faire du magasin un bon endroit pour faire du shopping pour les femmes, il devait être un bon endroit pour les femmes où travailler. Elle a donc lancé le Women's Leadership Forum—WOLF—pour développer un contingent féminin d'innovatrices au sein de l'entreprise. À un moment donné, elle a consulté un ami masculin dans la gestion. 'As-tu besoin d'argent?' demanda-t-il, essayant d'être utile. Réalisant qu'elle était sur le point de rencontrer une résistance d'en haut, elle répondit : « Non, j'ai besoin d'un bouclier thermique. Plus tard, Davis dit qu'elle a presque pleuré en entendant cette histoire - un bouclier thermique est exactement ce qu'elle pourrait utiliser dans le service de police. Elle tient également compte du conseil de Gilbert : « Pensez à toutes les raisons possibles d'entendre non et notez-les. Cela vous aide à vous éclairer sur votre propre esprit.

Après que les petits groupes se soient réunis pour leur prochaine session dimanche, Mazor demande : « Quand vous poussez pour ce que vous voulez, à quoi pensez-vous que les autres pensent ? » Il y a un rire simpatico à la réponse d'Evelyn Fernandez-Ketcham, qui a lancé un centre de quartier pour jeunes adultes déconnectés dans les hauteurs de Washington, principalement hispaniques, à Manhattan. 'Je mets probablement les gens en colère', dit-elle, 'mais je dois les laisser réagir et ne pas m'inquiéter qu'ils pensent:' Oh, elle souffre de SPM . '' Davis dit aux autres que ses collègues féminines hésitent à « faire des vagues » ; Mazor rétorque en lui suggérant de regarder les femmes plus jeunes - cette nouvelle génération considère la satisfaction au travail comme un droit de naissance, et elles sont probablement prêtes à la rejoindre. « Formez un groupe et réfléchissez à l'idée : « Qu'est-ce que la police des femmes ? » », explique Mazor. De cette façon, Davis peut commencer à parler publiquement du programme en tant que nouveau concept. Ils discutent de la façon dont les belles-sœurs pourraient être organisées sur le modèle de la Police Athletic League, avec des agents sortant dans la communauté pour travailler avec les filles. Faites des recherches, suggère Mazor : Mesurez l'impact potentiel du programme et démontrez qu'il ne détournera pas les agents de leur autre travail. Alors que la session se termine et que chaque femme déclare ses intentions pour les prochaines étapes, Davis dit que ses objectifs sur six mois sont d'établir un groupe de parties prenantes (y compris, tout le monde plaisante, un jeton « mâle alpha » pour garder les choses animées) et de développer un énoncé de mission qu'elle peut remettre au chef.

Prêt à vous fixer votre propre objectif ? Utilisez la grille de projet incluse avec votre jeu de feuilles de calcul .

Ville natale: Seattle
Projet : Coalition nationale des familles indiennes urbaines
Défi: Pour augmenter le soutien et le financement de son groupe de défense des droits
Percée: Organiser sa vie bien remplie l'aidera à consacrer de l'énergie à ce projet
Emporter: Compétences de gestion du temps

Membre des Quinault et de trois autres nations indiennes, Janeen Comenote est née à Seattle et a passé ses premières années en famille d'accueil. À l'âge de 5 ans, elle a été recueillie par sa grand-mère, qui, petite fille, avait été retirée de force de sa propre famille et placée dans un pensionnat, où tout enfant surpris à parler une langue autochtone se faisait laver la bouche avec du savon. 'Ma grand-mère détestait le gouvernement américain - elle m'envoyait à la boîte aux lettres pour nos chèques de bien-être en disant:' Allez chercher l'Eagle s *** '', se souvient Comenote, 39 ans, agent de développement pour les Indiens unis de toutes les tribus Fondation à Seattle. «Une grande partie de notre culture a été cooptée. Personne qui conduit une Jeep Cherokee ne pourrait probablement vous dire d'où vient la tribu Cherokee.'

Et de nombreux Américains ne savent peut-être pas qu'environ 65% des autochtones de notre pays vivent en réalité dans des réserves, confrontés souvent aux mêmes, sinon pires, difficultés socio-économiques que ceux qui y vivent. Pour donner une voix à ce qu'elle appelle « la population silencieuse » des Amérindiens qui résident dans les villes, Comenote a créé la National Urban Indian Family Coalition, qui représente 24 organisations dans 19 villes et a déjà organisé des sommets nationaux. Son rêve est de sensibiliser les décideurs politiques et de convaincre le Congrès de consacrer des fonds à des services indispensables. «Une partie de ma motivation est de vouloir aider ma propre famille», dit-elle. «Mes sœurs se sont enfuies à l'âge de 11 et 12 ans et ont commencé à avoir des enfants peu de temps après. Mes sœurs sont en prison, alors j'ai toutes ces nièces et neveux en famille d'accueil que je n'ai jamais rencontrés.

Chez Women Rule! Comenote n'en revient pas lorsqu'elle apprend que l'animatrice de son groupe de discussion, Elisabeth Garrett, est également amérindienne. Un autre point culminant de la session pour Comenote est de partager ce qu'elle a appris sur la conception de son site Web (en utilisant un consultant technique expérimenté) avec son collègue lauréat Roslind Blasingame-Buford, qui a lancé un programme de préparation à l'université pour les enfants à risque des quartiers défavorisés.

Dans un atelier sur la prise de parole en public avec Ora Shtull, présidente de MAXIMA Coaching, Comenote apprend que le langage corporel, la livraison et les choix vestimentaires ont plus d'impact que les mots réels. « En fait, lorsque vous communiquez, vous transmettez jusqu'à 93 % de vos informations de manière non verbale (gestes, ton de voix, volume) et aussi peu que 7 % verbalement', dit Shtull, 'et vous avez quelques secondes pour établir votre crédibilité.' Lorsqu'elle s'adresse à un groupe, elle conseille : Gardez vos pieds alignés avec vos épaules et vos mains au-dessus de votre taille, établissez un contact visuel avec plusieurs membres du public et connectez-vous occasionnellement au fond de la salle. Shtull conseille fortement à chaque femme d'avoir un « argumentaire d'ascenseur » à portée de main pour rencontrer un donneur potentiel ou toute personne susceptible de soutenir sa cause. 'Résumez votre entreprise, mentionnez une ou deux réalisations et dites-moi pourquoi je devrais m'en soucier', dit Shtull. « Trop souvent, les gens s'arrêtent aux fonctionnalités et ne passent pas aux avantages. »

Dans une conférence sur la gestion du temps, Comenote a un moment de clarté sur sa vérification compulsive de ses e-mails. « Cela vous met en mode réactif plutôt que de vous occuper de votre propre agenda », explique la présentatrice Julie Morgenstern, auteur de Quand s'organiser ne suffit pas : RETIREZ vos affaires, changez votre vie . « Attendez une heure le matin avant d'ouvrir votre boîte de réception. » Mais Comenote se rend compte que son problème est plus vaste que le courrier électronique : avec un travail à temps plein, un horaire de voyage chargé et une incapacité à dire non lorsque les autres lui demandent du temps, elle laisse une vie surchargée l'empêcher de se concentrer sur son projet.

Morgenstern propose un certain nombre de stratégies concrètes : « Chaque fois que vous vous sentez hors de contrôle, remplissez les blancs : je passe beaucoup trop de temps sur _____. Je remets à plus tard chaque fois que je dois _____. S'il y avait une 25e heure dans la journée, je l'utiliserais pour _____.' Plein d'énergie, Comenote commence à s'exercer : « Non. J'adorerais le faire, mais je suis tout simplement trop occupé en ce moment' - des mots qui sont 'une énorme évolution' pour elle. 'Et je sais que je dois apprendre l'art de la délégation - l'idée que oui, quelqu'un d'autre pourrait vraiment être capable de le faire aussi, sinon mieux', dit-elle. Jurant de ne jamais acheter de BlackBerry - 'ce serait fatal' -, elle se déclare prête à ' rien de moins que changer la face du pays indien '.

Essayez-le ! Les leçons de gestion du temps les plus intelligentes de Julie Morgenstern sont dans votre ensemble de feuilles de travail .

Ville natale: Bloomington, Minnesota
Projet: Des entreprises aux salles de classe
Défi: Peur de récolter des fonds
Percée: Elle ne peut pas prendre le rejet personnellement
Emporter: Compétences pour faire le « demander »

Il y a plusieurs années, Cary Weatherby, de Bloomington, Minnesota, a récupéré une énorme boîte d'autocollants alphabétiques qui se dirigeaient vers la benne à ordures, des rebuts d'une entreprise locale qui avait changé de système de classement. Elle les a livrés à une enseignante de maternelle reconnaissante de l'école de ses enfants qui avait épuisé son minuscule budget de fournitures. Ensuite, Weatherby s'est dit : ' Il y a probablement plus de ce genre de choses là-bas ', et Companies to Classrooms est née. Aujourd'hui, la mère au foyer de 52 ans, qui passe le plus clair de son temps à gérer l'association, veut créer des 'magasins gratuits' remplis de produits commerciaux excédentaires pour les enseignants de son état.

Lors de la conférence de samedi matin, elle trouve des panneaux affichés autour de la salle de bal décrivant différentes réactions émotionnelles à la négociation : « C'est du gâteau ». « Cela me fait me sentir puissant. » « J'essaie de l'éviter. » « Je m'inquiète de la réaction des autres. » Linda C. Babcock, PhD, professeur d'économie à l'Université Carnegie Mellon et co-auteur de Demandez le , a demandé aux femmes de se tenir près du panneau qui exprime le mieux ce qu'elles ressentent. Weatherby se plante à côté de : « Négocier, c'est comme aller chez le dentiste. » Mais en écoutant Babcock, elle se rend compte qu'elle devrait ignorer la voix dans sa tête en disant : « Attention ; ne sois pas arrogant' ou 'Tu es sûr d'être assez bon ?'

'Ce n'est pas la voix de l'expérience ou du bon sens', dit Babcock. — Ce n'est même pas ta propre voix. C'est la voix de la société. Cela vous retient, vous prive de la possibilité d'élargir votre vie et cela vous coûte de l'argent.

La partie de la négociation qui ressemble le plus à un canal radiculaire pour Weatherby est « la demande » : en fait, demander de l'argent à des particuliers ou à des institutions. Elle déteste se faire refuser, le prend personnellement, se sent affaiblie. Mais lors d'un séminaire du dimanche, Julia Pimsleur, une vétéran de la collecte de fonds qui a travaillé pendant plus de 10 ans dans des organisations à but non lucratif, suggère un état d'esprit différent. 'Vous proposez quelque chose qui attise votre passion, et n'importe qui serait chanceux d'être impliqué', dit Pimsleur. « Lorsque vous obtenez un non, cela peut signifier : « Nous ne vous connaissons pas assez bien » ou « Ce n'est pas une priorité pour le moment. »

Au cours de la session de Pimsleur, Tori Hogan demande à quelles normes les dons doivent répondre. Elle collecte des fonds pour un projet qui évaluera les programmes d'aide internationale afin de déterminer ceux qui fonctionnent vraiment. 'Choisissez deux ou trois problèmes sur lesquels vous ne ferez pas de compromis', explique Pimsleur. « Personnellement, je ne me sens pas à l'aise de prendre de l'argent provenant de produits pharmaceutiques, de tabac ou d'alcool. Mais une liste trop large est inutilement limitative. Weatherby a été confronté au même dilemme de financement – ​​rechercher des investisseurs et s'endetter ou travailler avec un budget limité – qui est soulevé par une autre gagnante, Cheryl Mathieu, qui a créé une ressource en ligne pour les gardiens de personnes âgées. Pimsleur leur renvoie une question : « Voulez-vous posséder un gros morceau de quelque chose de petit ou un petit morceau de quelque chose de grand ? Il est difficile d'amener votre entreprise loin et rapidement par vous-même, mais avec de l'aide, vous pouvez devenir le plus grand acteur.' Ignorant la voix négative dans sa tête, Weatherby se rend compte que ce joueur pourrait être elle.

Vous êtes aussi à la recherche de financement ? Apprenez l'art de « la demande » dans un abécédaire sur les bases de la négociation avec votre ensemble de feuilles de travail .


L'aspect peut-être le plus frappant de la conférence, fidèle à la prédiction de Marie Wilson, est la pollinisation croisée des idées. Evan Ryan, qui travaille pour une organisation qui aide à fournir des livres, des fournitures et des enseignants aux enfants dans les zones de conflit à travers le monde, est ravi de rencontrer Cary Weatherby. Et parce que le projet de Ryan est un plan pour aider les anciens combattants irakiens au retour, elle est également ravie de rencontrer Amy Callis, qui a tourné son attention vers une autre zone de guerre, fournissant des poêles aux réfugiés du Darfour. Et quand Jenny Hwa rencontre Callis, elle a une idée : la ligne de vêtements écologiques de Hwa pourrait incorporer un imprimé de fleurs du Darfour, une partie des bénéfices allant aux réfugiés.

Le dimanche soir, les participants retournent à la salle de bal de l'hôtel. Répondant à un appel de nom au hasard, chaque femme se lève et prononce un énoncé de mission en une phrase, une version « allégée » du discours d'ascenseur. ('Grâce aux belles-soeurs, les policières bénéficieront d'une formation et d'un soutien professionnel inestimables pour occuper des postes de direction dans leurs agences', explique Davis. 'Companies to Classrooms met les fournitures de bureau et l'équipement excédentaires entre les mains des enseignants', poursuit Weatherby. ' La National Urban Indian Family Coalition améliorera la vie des Autochtones dans nos villes », affirme Comenote.) En parlant, ils accomplissent le proverbe Hopi qui dit : Celui qui raconte les histoires dirige le monde. Beaucoup d'entre eux avaient des mères qui dirigeaient le spectacle depuis la banquette arrière, élevées dans la conviction que diriger les aurait éloignés de leur devoir. Maintenant, ces filles peuvent confortablement prendre les choses en main, devant et au centre.

Pour une cérémonie de clôture, les femmes forment un cercle et, une à une, proposent un mot pour résumer la conférence : « Force ». 'Stratégie.' 'Invincible.' 'Réseau.' 'Possibilité.' Des câlins sont échangés avec des cartes de visite, alors qu'ils se précipitent pour les trains et les avions. 'J'ai adoré le thème d'être renversé mais de trouver un moyen de se relever et de se frayer un chemin à travers les obstacles de manière positive', déclare Evan Ryan, se dirigeant vers le Metroliner à Washington, DC 'Concentrez-vous, concentrez-vous, concentrez-vous - c'est le des résultats qui comptent », déclare Cheryl Mathieu sur le chemin du retour en Californie. «C'est bien d'être au service des gens et de gagner de l'argent. Le monde a besoin de moi et de mon histoire, oui, moi !

L'application pour Women Rule! demandé : Que feriez-vous si vous saviez que vous ne pouvez pas échouer ? Alors que ces nouveaux dirigeants s'apprêtent à changer le monde, ils ont maintenant quelques réponses pour les guider. Nous suivrons leurs progrès.

Commencer! Visite OU du White House Leadership Project pour rencontrer chacun des 80 gagnants et trouver des ressources pour vous aider à transformer vos propres rêves en action.

*****

Merci à tous ceux du White House Project qui ont travaillé sans relâche sur Women Rule !, y compris Marie C. Wilson, Joan Hochman, Jaime Peters, Elizabeth Hines et Tiffany Dufu ; également à Shifra Bronznick, consultante en leadership pour le White House Project qui a collaboré au programme de formation.

Reportages supplémentaires de Polly Brewster, Kristy Davis, Lauren Dzubow, Brooke Kosofsky Glassberg, Dorothea Hunter, Kate Sandoval, Blythe Simmons, Sara Sugarman et Carolyn Wilsey.

Le soutien pour les chambres et les repas a été fourni par Affinia Manhattan Hotels, Philanthropiece et le Sunshine Fund.

Merci à tous ceux du White House Project qui ont travaillé sans relâche sur Women Rule !, y compris Marie C. Wilson, Joan Hochman, Jaime Peters, Elizabeth Hines et Tiffany Dufu ; également à Shifra Bronznick, consultante en leadership pour le White House Project qui a collaboré au programme de formation.

Reportages supplémentaires de Polly Brewster, Kristy Davis, Lauren Dzubow, Brooke Kosofsky Glassberg, Dorothea Hunter, Kate Sandoval, Blythe Simmons, Sara Sugarman et Carolyn Wilsey.

Le soutien pour les chambres et les repas a été fourni par Affinia Manhattan Hotels, Philanthropiece et le Sunshine Fund.